חברת החשמל לישראל (חח”י) פירסמה בקשה להגשת הצעות (RFP) לליווי הכנת תוכנית אסטרטגית לתקשוב לשנים 2016-2018 עבור אגף מערכות מידע ותקשוב (אמ”ת)

חברת החשמל לישראל (חח”י) פירסמה בקשה להגשת הצעות (RFP): מכרז פומבי רגיל [מס’ 2001184786] עם שלב מיון מוקדם  לליווי הכנת תוכנית אסטרטגית לתקשוב לשנים 2016-2018 עבור אגף מערכות מידע ותקשוב (אמ”ת). תקופת ההתקשרות המשוערת תהיה בין השנים 6/2015-2018.

במסמכי המכרז נאמר כי כחלק מהערכות חברת החשמל לשינויים שצפויים להתרחש בתחום משק החשמל בארץ ובעולם ומאחר ובשנים הבאות עשויים לחול שינויים מהותיים ורבי עוצמה בעולם התקשוב (ICT) מבקשת החברה לבנות תוכנית אסטרטגית. מהות התוכנית האסטרטגית היא הצעת דרך להיערכות פונקציונלית יישומית-עסקית,  תשתיתית ותהליכית חדשה בתחום התקשוב (ICT), תוך התחשבות בתוכנית האסטרטגית של חח”י במסגרת השינוי הצפוי במשק החשמל ובחברת החשמל ובתחומי החשמל והתקשוב בעולם. הכנת התוכנית האסטרטגית תתבצע במהלך שנת 2015 ויישומה יחל לאחר קבלת אישור הנהלת החברה לתוכנית האסטרטגית החדשה.

אגף מערכות מידע ותיקשוב (אמ”ת) בחברה נערך לביצוע תוכנית אסטרטגית לתקשוב חברת החשמל לשנים 2016-2018. תוכנית אסטרטגית זו הינה תוכנית חמישית, מאז שנת 1990. האגף עוסק במגוון רחב של תחומים ובהם איפיון, פיתוח ויישום מערכות מידע ופרויקטים טכנולוגיים ותשתיתיים רבי היקף בכל תחומי עיסוק חברת החשמל; ניהול תשתיות התקשוב הארגוניות; התמחות בארכיטקטורה ארגונית ובטכנולוגיות ICT מגוונות כמו מובייל, תובנה עסקית (Business Intelligence, BI) ואנליטיקה ארגונית, מחשוב ענן, ופעילות  Social ; הגנת הסייבר, כולל הקמה וניהול מרכז סייבר ארצי להעלאת רמת האבטחה של רשתות קריטיות וניהוליות בחברה; תכנון, הקמה והפעלת תשתיות מחשוב ותקשורת ברוב סוגי הפלטפורמות הקיימות כולל Data Center; תשתיות התמסורת (סיבים אופטיים, מיקרוגל, אלחוט), שירותי טלקום ושו”ב.

מטרות התוכנית האסטרטגית ויעדיה לשנים 2016-2018: תמיכה תקשובית ביעדי מנכ”ל/חברה, באמצעות גיבוש פורטפוליו יישומי – עסקי לשנים הבאות; התאמת מפת, מבנה ותהליכי התקשוב של החברה לנושאים הטכנולוגיים המתקדמים בעולם; התוכנית תיתן מענה להתמודדות עם השינויים הצפויים והבלתי צפויים בחברה כתוצאה  מתמורות בסביבה העיסקית תחרותית, באמצעות פתרונות תיקשוביים (פונקציונליים וטכנולוגיים) מתועדפים, מהירים, חדשניים, רב ערוציים, ייחודיים הממצבים את החברה בעולם העסקי והתחרותי, בכפוף לתקנים ורגולציה.

אתגרים במצב הקיים: אי הוודאות בנושא השינוי הצפוי בחברת החשמל בעקבות שינויים החלים בשוק משק החשמל; התוכנית האסטרטגית הנוכחית תסתיים בפועל בסוף שנת 2015 ונדרשת היערכות עכשווית להכנת תוכנית רב-שנתית חדשה לשנים 2016-2018; שינויי מגמות בארץ ובעולם בתחום משק החשמל, מחייבים מתן פתרונות תקשוב מתקדמים והיערכות מתאימה של אגף מערכות מידע ותקשוב להתמודדות עם אתגרים אלה; הסביבה הטכנולוגית המשתנה בקצב גובר והולך, מכתיבה קידום הטכנולוגיות, התשתיות והחדשנות, כולל דגש על מבנה ה- ICT התומך לקידומם; הדרישה להורדת עלויות תפעוליות, וקיצוץ בתקציב התקשוב בחברה מקשים בעידן של שינויים, שבו נדרשות תשומות גבוהות בתחום התקשוב, ליישם שינויים שמצריכים השקעות גדולות; קושי בשמירה על כוח אדם איכותי באמ”ת (בשל עזיבות מחד וקשיים בביצוע תחלופה מאידך); שיפור מתמיד בקשר ובשביעות הרצון של לקוחות אמ”ת.

מינהלת הפרוייקט באגף מערכות מידע ותקשוב: באמ”ת הוקמה מינהלת עבור הפרוייקט שתפקידיה העיקריים הם: תכנון הפעילות הנדרשת לצורך הכנת התוכנית האסטרטגית; הכנת תוכנית קדם לתוכנית; הכנת תמונת מצב קיים תקשובי בחברת החשמל; הכנת התוכנית האסטרטגית לתקשוב לשנים 2016-2018 בחברת החשמל; תיאום הגורמים השונים בחברה ומחוצה לה, המסייעים לאמ”ת בהכנת התוכנית האסטרטגית; תיאום כל הגורמים באמ”ת השותפים להכנת התוכנית; ניהול וביצוע מעקב ובקרה אחר כל השלבים והפעילויות בפרוייקט, כולל תוצרי הספק הזוכה; קבלת החלטות לגבי סוגיות שנויות במחלוקת או נושאים שיועלו לדיון במינהלת; דיווח והעלאת נושאים להחלטה לוועדות ההיגוי לתקשוב. בראש המינהלת עומדת מנהלת הפרוייקט באמ”ת, מנהלת מח’ טכנולוגיה, תכנון ובקרה, נגה כהן, שבתפקיד זה כפופה למנהל מגזר סייבר, טכנולוגיות ובקרה, רונן דקל.

מועד הגשה אחרון: 19.5.2015